新华财经悉尼1月12日电 在住房供应持续紧张、建筑成本高企的背景下，澳大利亚建筑业正面临结构性转型压力，而装配式建筑因其在提升施工效率、缩短工期和改善成本可控性等方面的潜在优势，正被越来越多地纳入政策讨论与行业实践视野。多位业内人士指出华夏国际，这一趋势正在为中国装配式建筑企业进入澳大利亚市场创造窗口期。
住宅建筑成本连续上涨
2025年，房地产咨询公司Cotality发布的多份研究报告显示，因长期供给不足，澳大利亚住房市场已出现一定程度的结构性回暖迹象。
澳大利亚全国住房供应和可负担性委员会发布的《2025年住房系统状况报告》显示，2024年该国竣工的新房数量约为17.7万套，接近近十年来的低位，而当年住房需求约为22.3万套。根据《国家住房协议》，澳大利亚计划在2024年7月至2029年6月期间建造120万套新住房，但该委员会认为，在现有政策配置下，这一目标难以实现，预计实际新增住房约93.8万套，仍将存在26.2万套缺口。
Cotality建筑成本估算经理约翰·贝内特（John Bennett）表示，根据该公司截至2025年9月的统计数据，澳大利亚住宅建筑成本同比上涨约2.5%，为十多年来的最低水平，也已接近疫情前的长期平均区间。但他同时指出，自新冠疫情以来，澳大利亚住宅建筑成本累计涨幅仍超过30%，持续对项目现金流、融资安排和整体可行性构成压力。
多份行业研究认为，人工成本上涨、现场施工效率偏低以及材料供应不稳定，仍是制约澳大利亚住房供应扩张的主要因素之一。同时，熟练技术工人持续短缺也被视为该行业面临的长期挑战。
多位受访业内人士认为，当前澳大利亚住房问题的关键华夏国际，并不完全在于需求端，而在于供给端的释放能力有限。新南威尔士州建筑协会会长刘浩在接受记者采访时表示，审批流程复杂、施工效率偏低以及人工成本高企，是制约住房供应的重要现实因素。
“在新南威尔士州，一个中等规模的住宅项目往往需要面对数量众多的审批和合规环节，这在客观上拉长了建设周期。”刘浩说，“即便项目获批，施工阶段也常常受到劳动力短缺和成本上升的影响。”
在施工环节，效率问题同样受到关注。新南威尔士州生产力与平等委员会的研究指出，建筑业劳动生产率长期低迷，在部分指标上甚至低于上世纪90年代水平。
在此背景下，装配式建筑被部分政策制定者和业内人士视为缓解住房供给压力的重要选项之一。冯玩豪表示，在悉尼等主要城市，采用传统方式建设高层住宅，平均建设成本约为每平方米7000至8000澳元（约合人民币3.29至3.76万元），而模块化建筑在部分项目中可帮助业主降低约20%的综合成本，同时缩短工期、提升交付确定性。
澳大利亚政府也在制度层面推动装配式建筑的发展。2024年3月，时任澳大利亚工业与科学部长埃德·胡西奇主持召开建筑部长会议并发布声明称，各级政府一致认为，预制和模块化住房等先进建造方式“有潜力在提升住房供应方面发挥更大作用”，并有必要系统性解决制约相关行业发展的障碍。业内人士认为，这一政策信号表明，装配式建筑已进入澳大利亚的制度讨论层面，但对进入市场的企业而言，合规要求仍将是长期且不可回避的现实挑战。
中资企业加速布局
目前华夏国际，多家中资企业正加快在澳大利亚开拓装配式建筑市场。从技术路径来看，主要包括两类：一是模块化建筑，即将完整房间或大体积模块在工厂内完成较高比例的建造后运输至现场进行整体吊装；二是板式构件建筑，即将构件在工厂预制后运输至现场进行装配施工。
中建科工集团有限公司（简称“中建科工”）隶属于中国建筑股份有限公司，是进入澳大利亚装配式建筑市场的中资企业代表之一，主推模块化建筑产品。
中建科工澳大利亚代表处主任冯玩豪在接受记者采访时表示，公司并不是将国内成熟产品直接搬到澳大利亚使用，而是根据澳大利亚标准，对结构、墙板、吊顶、给排水、电气、消防、机电等系统，以及相关构件和施工流程逐项进行比对，并完成必要的合规性认证。
冯玩豪表示，中建科工在澳大利亚及南太市场的布局，是中建科工“海外高质量发展”战略的重要落子，具有实现发达市场的业务升级突破，构建模块化建筑的全球输出范式，强化“中国建造”的全球品牌认知这三重战略价值。
应舍美居是一家布局澳大利亚装配式建筑市场的中国民营企业，主打重钢结构的板式构件建筑产品。公司创始人张旭廷在接受记者采访时表示，目前已完成大部分构件在澳大利亚的认证工作，最后一项墙板认证预计将于2026年上半年完成。“我们将通过在墨尔本的项目，逐步完成与澳大利亚相关机构的认证流程。获得认证，相当于取得进入澳大利亚市场的制度认可，这既是入场门槛，也是实现规模化交付的重要前提。”
新技术推广面临挑战
尽管需求端出现空间，但澳大利亚并非一个“低门槛”市场。多位受访人士指出，澳大利亚建筑行业高度规范化，标准体系复杂，随着住房压力上升，市场对装配式建筑的接受度正在提高，但客户更关心的是产品能否长期合规、是否具备持续复制能力，而不是单个项目的成本优势。
刘浩表示，在装配式建筑方面，中资企业在产能和工程经验方面走在前面，但进入澳大利亚市场仍需要充分理解本地规则，避免简单复制国内经验。
“模块化建筑在澳大利亚虽已发展多年，但在建筑行业内部仍属于相对新兴的建造方式，需要逐步赢得业主、监管机构及行业各层面的信任，这是一项周期长、难度高、挑战性较大的工作。”冯玩豪说。
张旭廷指出，一些中资企业在澳大利亚推进项目时受挫，往往源于低估认证成本和合规周期。如果仍然沿用国内“低价+快进”的思路，在澳大利亚难以奏效。冯玩豪也表示，如果误判当地人工、材料和合规成本等情况，项目落地将面临较大风险。
此外，装配式建筑在工厂内完成大量工作的特性，也引发部分关于就业结构变化的讨论。多位受访人士认为，中资企业在推进项目过程中，有必要加强与地方政府、社区和工会的沟通，逐步建立长期合作机制。张旭廷表示，从事装配式建筑的中资企业应设法与目标市场的工会建立联系，通过举办免费培训指导，邀请工会人员赴华访问工厂等方式，尽量构成利益共同体。
澳洲高睿智慧地产集团董事则陈翰逸表示，由于长期依赖木工、水电工等传统工种，澳大利亚建筑业从业者普遍习惯既有施工方式，对新技术接受度较低。此外，装配式建筑所需的工具体系与传统工艺差异较大，导致后续工种往往不愿配合，进一步增加了新技术落地的难度。
他举例说，过去他在尝试采用轻钢结构装配式建筑开发项目时，连安装工都难以找到；即便完成安装，负责石膏板等后续工序的工人也因使用的工具不同而拒绝配合。陈翰逸说，澳大利亚建筑行业“惯性非常强”，蓝领收入稳定、生活压力较小华夏国际，使得工人缺乏动力尝试新的施工方式，这成为装配式建筑在当地推广的主要障碍之一。
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